Assessment · Reveal

Révéler le capital humain au-delà du CV.

Un Assessment ne se résume pas à un questionnaire. Nous croisons personnalité, expérience, comportements observés et mises en situation pour comprendre comment une personne agit, décide et mobilise ses ressources face aux enjeux réels de la fonction.

L’objectif : éclairer vos décisions et révéler le potentiel de contribution à la performance.

Daniel Jaspar, fondateur de Talent-Up, lors d’un échange professionnel.
Croiser les regards.Révéler ce qui ne se voit pas dans un CV.
BUSINESS UNDERSTANDING×HUMAN CAPITAL=VALUE CREATION

Plusieurs regards, une lecture cohérente

Une approche complète et intégrée.

QUESTIONNAIRES

Comprendre les tendances naturelles, motivations et comportements.

ENTRETIENS

Approfondir le parcours, les expériences et les modes de fonctionnement.

MISES EN SITUATION

Observer les comportements face à des situations, décisions et arbitrages proches de la réalité de la fonction.

OBSERVATION

Analyser les réactions, les décisions et la manière de mobiliser ses ressources.

CROISER LES REGARDS

Révéler ce qui ne se voit pas dans un CV.

L’Assessment au service de vos enjeux.

RECRUTER

Sécuriser une décision de recrutement, particulièrement lorsque les enjeux de la fonction sont élevés.

ÉVOLUER

Objectiver le potentiel avant une promotion ou une prise de responsabilité.

DÉVELOPPER

Identifier les forces, les points de vigilance et les leviers de développement pour libérer davantage de potentiel.

Du profil à la réalité business.

Nous ne cherchons pas le profil « parfait ». Nous cherchons à comprendre dans quel environnement une personne créera de la valeur, où se situe son potentiel et quels risques doivent être sécurisés.

Chaque Assessment est construit à partir de la fonction, du contexte de votre entreprise et des enjeux auxquels la personne sera réellement confrontée.

PERSONALITY

Tendances naturelles, motivations et comportements potentiels sous pression.

EXPERIENCE

Parcours, réalisations et compétences confrontés aux exigences réelles de la fonction.

BEHAVIOUR

Ce que la personne fait réellement lorsqu’elle doit décider, arbitrer, convaincre ou réagir.

POTENTIAL

Ressources mobilisables, capacité d’évolution, points de vigilance et conditions de réussite.

Des éléments pour décider

Ce que vous recevez.

Un rapport structuré

Une synthèse argumentée des observations.

Une lecture business

Forces, potentiel, points de vigilance et risques clés.

Des conditions de réussite

Des recommandations concrètes et actionnables.

Une restitution

Pour éclairer et sécuriser votre décision.

Le potentiel ne se résume pas à un score.
Il se révèle en confrontant la personne aux enjeux du business.

Comprendre le capital humain pour éclairer vos décisions et créer de la valeur.